Em 5 de novembro de 2026, a A&O Shearman, uma das maiores bancas do mundo, nascida da fusão entre Allen & Overy e Shearman & Sterling, anunciou um programa de cinco anos de transformação por inteligência artificial avaliado em cerca de US$ 1,1 bilhão. A cifra chamou atenção, mas o mais interessante está no detalhe: segundo a imprensa especializada, a maior parte desse valor não é dinheiro gasto em software. É tempo de advogados.
Cada área do escritório deve dedicar ao menos 3% do seu tempo à construção de ferramentas de IA especializadas, e esse esforço passa a contar nos critérios de avaliação dos profissionais (Legal Cheek, Legal Business, LawFuel). A banca afirma que 93% dos seus advogados usaram as ferramentas de IA da casa em setembro.
Um escritório criminal brasileiro não tem, nem precisa ter, a escala de uma banca global. Mas o movimento traz lições que valem para qualquer advocacia que leve a sério a qualidade técnica. E traz alertas que, na área criminal, pesam ainda mais.
A lição principal: IA é método, não ferramenta
O anúncio não fala em "comprar uma IA". Fala em transformar o conhecimento jurídico da casa em processos, agentes especializados e produtos. A banca já havia criado o ContractMatrix, ferramenta própria de revisão de contratos, e foi das primeiras a adotar o Harvey, plataforma de IA jurídica. O que muda agora é a escala e a decisão de pagar essa construção com o tempo de quem conhece o trabalho: os próprios advogados.
Essa é a parte que se aplica a qualquer porte. Quem sabe onde o trabalho jurídico erra, demora ou se repete é o advogado. Uma ferramenta desenhada sem ele resolve o problema errado.
O que os números não dizem
Vale a leitura cuidadosa. O valor de US$ 1,1 bilhão é, em boa parte, o preço interno atribuído às horas dos profissionais, e a banca não divulgou quanto é desembolso em tecnologia (FourWeekMBA). Taxa de uso de IA também não é medida de qualidade: dizer que quase todos usam não informa se as respostas estão certas, se o cliente ficou mais bem servido ou se houve ganho real. Indicadores bons medem acerto, tempo poupado e erros evitados, não quantidade de ferramentas.
Onde a advocacia criminal é diferente
Na advocacia empresarial, um erro de IA costuma custar dinheiro. Na criminal, pode custar liberdade. Por isso, três cuidados que lá são recomendáveis aqui são obrigatórios.
1. Prova não se terceiriza a uma caixa-preta. Um relatório que a defesa apresenta precisa resistir à pergunta "de onde saiu isso?". Toda conclusão sobre um extrato, uma conversa ou um laudo tem de apontar para o trecho exato do material de origem. É o mesmo princípio da cadeia de custódia: o que não se consegue reconstituir não se consegue defender.
2. Sigilo vem antes de produtividade. O material de um caso criminal é dos mais sensíveis que existem. Escolher onde ele é processado, quem tem acesso e o que é guardado é decisão de sigilo profissional, não de conveniência técnica.
3. Há decisões que não se delegam. A escolha da tese, a valoração da prova, a audiência e a conversa com o cliente são do advogado. A Recomendação 001/2024 do Conselho Federal da OAB vai no mesmo sentido: o julgamento profissional não pode ser feito por sistema de IA sem supervisão humana, e o cliente deve ser informado do uso da tecnologia. Já há casos de advogados multados por citar jurisprudência inexistente gerada por IA, tema que tratamos em alucinação de IA no processo penal.
O que um escritório especializado pode fazer, na sua escala
A lição da A&O Shearman, traduzida para a advocacia criminal, não é gastar muito. É ter disciplina. Na prática, isso significa:
- Agentes por tarefa, não um assistente genérico. Cronologia dos fatos, leitura de extratos telemáticos, mapa de contradições entre depoimentos: cada tarefa tem regras próprias e merece uma ferramenta própria, testada naquele uso. Explicamos a lógica em análise de autos com IA e em cronologia dos fatos na defesa criminal.
- Código onde a IA erra. Prazo processual e cálculo de pena não se pedem a um modelo de linguagem: se calculam com regra fixa e auditável (por que não se calcula prazo nem pena com IA).
- Trilha de auditoria. Registrar qual ferramenta foi usada, sobre qual material e com qual revisão humana.
- Tempo protegido para construir. A ideia dos 3% vale em qualquer tamanho: algumas horas por semana dedicadas a melhorar o próprio método rendem mais do que qualquer licença nova.
- Medir o que importa. Erros evitados, tempo por tarefa, afirmações sem lastro encontradas na revisão.
O que já fazemos no escritório
Boa parte desse caminho o escritório já percorreu, na sua escala. A operação roda numa plataforma interna construída pela própria equipe, que reúne controladoria, prazos, equipe, cobrança e comunicações num só lugar, com IA onde ela ajuda e cálculo determinístico onde ela erra. Do lado da prova, os agentes especializados por tarefa foram desenvolvidos no Defenda-me, plataforma de prova digital nascida dentro do escritório: análise de autos em que cada achado vem acompanhado da folha de origem, leitura de extrações periciais de celular, interceptações com transcrição e busca, ERBs em mapa e uma mesa de investigação que reúne tudo isso, com OCR local e criptografia de ponta a ponta. Para fontes abertas, o Scanner OSINT organiza a coleta com preservação e registro.
O próximo passo é o que a A&O Shearman chama de disciplina: tempo protegido da equipe para aperfeiçoar o método, um comitê interno com poder de vetar qualquer uso que não passe nos testes, avaliação dos agentes em casos já encerrados antes de qualquer ampliação, indicadores de acerto e de afirmações sem lastro, e a ciência formal do cliente sobre o uso da tecnologia, como orienta a OAB. A experiência está descrita no Centro de IA aplicada à advocacia criminal e na nossa política de uso de IA.
Em resumo
O anúncio da A&O Shearman confirma uma direção: a advocacia que só usa tecnologia está dando lugar à advocacia que constrói o próprio método com ela. Para a defesa criminal, a régua é mais alta do que para qualquer outra área: a ferramenta precisa ser auditável, o sigilo precisa ser preservado e a decisão continua sendo do advogado. Quem tiver dúvidas sobre como a IA é ou não usada no seu caso encontra a resposta em o escritório usa IA no meu caso?.
Fontes: reportagens de Legal Cheek, Legal Business, LawFuel e FourWeekMBA sobre o anúncio de 5/11/2026; Recomendação 001/2024 do Conselho Federal da OAB. Os números da A&O Shearman são os divulgados pela própria banca e repercutidos pela imprensa, sem verificação independente.
